6月1日上午，集团党委书记、董事长、总经理潘友华率队赴商之都开展综合调研暨第2轮包保督导，并主持召开总经理办公会议调度商之都经营发展专班工作。集团领导潘友根、郑洪国、吴国华、王亮及集团公司综合办公室、经营发展部负责人参加会议。

会议听取了商之都今年1-5月经营发展工作情况及下一步工作计划和商之都领导班子成员及各业态负责人的发言。

王亮从切实谋划四大业态定位、推进信息化建设、开展成本审计、提升一线实战生存能力、敢于破旧立新等方面提出要求。

吴国华从探索期现结合、加强安全生产、推动国企改革三年行动等方面提出要求。

郑洪国从加强能力建设、转变经营思路、狠抓精细管理、持续改进作风、提升服务品质等方面提出要求。

潘友根从改善自身融资条件、加强内部管理和积极性调动、推动历史纠纷解决、运用好短期激励机制、体现信息化建设的提效作用等方面提出要求。

潘友华董事长在总结讲话中指出，商之都近年来经营逐渐稳定、工作逐步开展、改革有所启动、管理得到加强，取得了较好成绩，但离高标准、高质量仍存在较大差距。针对下一步工作，他要求，一是要切实增强危机意识和责任意识。敢于正视问题，尤其是领导人员要本着对职工负责的态度，体现政治品质和担当作为，同时将压力层层传导、任务层层分解。二是要切实加大理念创新和改革力度。善于开展“头脑风暴”，敢于“联想”和“联手”，着力加快经营模式转型和三项制度改革。三是要切实提升基础管理和精细程度。完善制度体系，加强数据分析，谨防跑冒滴漏，做好开源节流。四是要切实推动问题整改和合规管理。以巡视整改和“三个全面”专项行动为契机，逐步做到制度先行、流程规范、刚性管理，培养合规文化。五是要切实强化作风建设和能力提升。弘扬“主动、高效、响应、协同、互补”的工作作风，提升“创新、对标、分析、谋划、判断”等多种能力，特别是要加强领导人员自身能力建设。

潘友华董事长一行还现场察看了商之都中心广场经营情况，并对保障节日市场供应、加强安全生产管理、做好常态化疫情防控等方面提出要求。

（综合办公室）